9月9日下午，集团召开2025年1-8月经营工作调度会，全面总结前期经营情况，分析当前存在问题，部署第四时度沉点工作，动怨佧个干部员工坚定信心、攻坚克难，全力以赴实现年度经营指标。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团辅导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇，集团财政部、投资发展部、工程治理部、企业治理部掌管同道及各子公司重要掌管人参与会议。

会议首吓咨集团企业治理部汇报2025年1-8月集团整体经营情况，系统梳理了当前经营工作存在的凸起问题和短板。随后，13家子公司重要掌管人顺次讲话，萦绕未达时序或存在执行误差的经营指标，深刻分解原因，汇报了在项目推动、资金保险、运营治理等方面面对的困境，并提出针对性解决措施。集团财政部、投资发展部、工程治理部别离结合职责领域补充讲话，对子公司提出的问题予以回应并提出专业领导定见。集团各分管辅导就下一阶段分管领域沉点工作提出明确要求，强调要聚焦关键指标、强化责任落实、加强过程管控，全力以赴保险年度指标圆满实现。

陈欣在总结讲话中指出，前8个月集团高低协同发力获得肯定进展，值得注定。但对照市国资委下达的指标工作，当前局势依然严格，仍需正视差距、迎难而上。他就做好下一阶段工作提出三点要求：

一是聚焦指标抓攻坚。加快项目投资建设进度，沉点破解项目建设过程中关键瓶颈问题，对进度滞后的项目要求其造订专项推动打算，集团有关部门要成立常态化跟踪督导机造；狠抓经交易绩提升，盈利单元要持续挖潜增效，吃亏单元必须造订切实可行的扭亏规划，对陆续滞后单元强化约谈问责，确保顺利实现集团年度经营工作。

二是严守风险守底线。加大资金清收力度，清收率未达标的公司，要成立专班，加大催收力度，确保实现清收指标；扎实推动减亏扭亏，各吃亏单元要逐户分解原因，“一企一策”造订减亏扭亏规划，确保年底前实现减亏指标。

三是强化责任强协同。各子公司要切实推广主体责任，重要掌管人要亲自部署、协调、督办，将压力传导至各项目与岗位；集团有关职能部门要成立更密集的督导调度机造，按月传递子公司指标实现情况；牢固设置集团“一盘棋”意识，职能部门要加强对子公司的领导服务，子公司之间要加强沟通合作、相互支持，对需集团协调的沉大事项实时汇报。

会议强调，集团高低要进一步加强紧迫感和责任感，以越发有力的行动、越发扎实的风格，奋力冲刺三季度、决战四时度，确保圆满完玉成年各项指标工作。